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Webdesign © 2006 Nauck IT Consulting Berlin |
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Links zu den einzelnen Unterseiten: Mediengestaltung Berlin und Webdesign Berlin finden Sie auf den Flash Gestaltung Seiten von der Internetagentur Berlin. Gerne berät Nauck Systems sie zum Thema von Suchmaschinen optimierung. Unser online Projektleiter und Projektmanager führt professionell und erfahren Ihre Projekte durch! Danou ist ein Mediengestalter Berlin. Gerne beraten wir Sie unternehmensberatung für web 2.0 mit hochgradigen IT Beratern wie auch IT Consultant
Diese Webseite von danou gibts auch in anderen Sprachen: deutsch | englisch | französisch | spanisch | italiano Hier finden Sie unsere Sitemap :: Die Unternehmensberatung für Web 2.0 aus Berlin. Wir eröffnen neue Horizonte für UGT, und leisten Consulting für Ihren Internetauftritt unternehmensberatung,web 2.0,2.0,consulting,ugc,Nauck Systems macht Unternehmensberatung Web 2.0
Wissensgewinne und mehr Besucher auf Ihrer Webseite sind nur ein Benefit für Ihr Unternehmen! Unser Internet Consulting liefert kreative und strategische Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen in Berlin. Wir beraten Sie, bis das Projekt perfekt an Ihr Ziel abgestimmt ist und realisieren die on-line Medien Strategie, die Ihrem Budget entspricht.Ihre Unternehmensberatung für web 2.0, mit hochgradigen Beratern, die IT Beratung und IT Consulting für die durchführen
Multimedia
- Internet-, Intranet-, Extranet-Projekte
- Content-Management Systeme, CMS
- Datenbanken, MySQL
- Screen-Design, LookBooks,
- Animation / 3D-Design / 3D Swift
Nauck Systems steht als Synonym für das Zusammenwirken von Mensch, Technik und neuen Informationstechnologien in Unternehmen und Netzwerken. Als Bindeglied sehen wir den Schwerpunkt unserer Forschungs- und Beratungstätigkeit in der erfolgssorientierten Gestaltung von Internet und Kommunikaton.
Wir helfen Ihnen bei der Kommunikation, Image und Webinhalt für Ihren Markt. Unser Team plant mit Ihnen das Design der Weblösung, durch die Sie mit Ihrem Markt interagieren. Wir entwerfen und implementieren den Content und zeigen Ihnen, wie Sie ihn selbst verwalten können.
Beratungsgrundsätze
Unternehmensberater unterwerfen sich häufig einem Berufs- und Ehrenkodex (engl.: Code of Ethics), z. B. der Association of Management Consulting Firms (AMCF), dem Bund deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) oder der Fachgruppe beratende Volks- und Betriebswirte im bdvb e.V.. Diese enthalten in der Regel folgende Elemente:Unabhängigkeit des Unternehmensberaters von Dritten, insbesondere, wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Marktpartner des Klienten anstehen. Objektivität der Beratung unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken. Kompetenz: beraten wird nur in Feldern, in welchen der Unternehmensberater nachweislich Kompetenz erlangt hat. Vertraulichkeit: keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.
Honorare
Die fachlich kompetente Unternehmensberatung setzt voraus, dass der Berater über eine Qualifikation verfügt, welche es ihm ermöglicht, mit dem Beratenen auf möglichst ebenbürtigen Niveau zu verhandeln. Beratung findet üblicherweise auf einer Ebene des Managements statt, da zur Umsetzung einer guten Beratungstätigkeit der Rückhalt und die Mitwirkung der Unternehmens- oder Abteilungsleitung unverzichtbar ist. Damit hat der Unternehmensberater auch einen Anspruch auf eine Vergütung, welche dem Einkommen eines mittleren Geschäftsführers oder gehobenen Abteilungsleiters gleichkommt. Hieraus ergibt sich ein Honorar, welches meist im Bereich von 800 bis 1.400 EUR pro Tag liegt. Es sind allerdings für sehr hochwertige Beraterkapazitäten Honorare von über 5.000 EUR pro Tag möglich. Die Kalkulation bzw. Rechtfertigung des Beraterhonorars begründet darauf, dass bei guter Auslastung normalerweise etwa 150 Beratungstage pro Jahr geleistet und abgerechnet werden können. Daraus ergibt sich beim Tagessatz von 1.200 EUR ein Umsatz von etwa 180.000 EUR. Das Jahresgehalt eines angestellten Unternehmensberaters liegt im Bereich von 70.000 für Junior-Berater bis 160.000 EUR oder mehr für erfahrene Senior-Berater.
Die Preisspreizungen in der Branche liegen je nach Spezialisierung weit auseinander. Während im Jahr 2001 noch Tagessätze von über 5.000 € in der Strategieberatung realisierbar waren, so sind diese Tagessätze im Jahr 2006 um über 30 % im Schnitt gesunken.
Beratungsrichtungen
Es lassen sich im wesentlichen mehrere Beratungsthemen unterscheiden:
- Managementberatung
- Strategie
- Organisation
- Leadership
- Marketing
- IT-Beratung
- IT-Consulting (Geschäftsprozess- / Technologie- / Infrastruktur-Beratung )
- System-Integration (Technologieberatung / Systemintegration)
- IT-Service-Provider (IT- und Prozessbetrieb)
- Personalberatung
- Personal-Recruitment > Head Hunter
- High Potential Development
- Personal Konzepte
- Training / Weiterbildung
Beratungsinhalte
Es lassen sich im wesentlichen sehr unterschiedliche Beratungsthemen unterscheiden:
- Fusionen / Mergers (Unternehmen, Bereichen, Abteilungen)
- Auslagerungen / Outsourcing
- Umstrukturierung
- Cost Cutting (Kostensenkung)
- Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systemen
- Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
- Interim Management
- Organisationsdiagnose
Beratungsansätze
- Prozessorientierte Beratung
- Systemische Unternehmensberatung
- Organisationsentwicklung
- Inhaltsorientierte Beratung
Kritik & Abgrenzung
Volkswirtschaftlich
Gerade im Rahmen der Globalisierungskritik dient die Tätigkeit von Unternehmensberatern häufig als klassisches Beispiel für einen Mangel an nachhaltiger Entwicklung und wird dementsprechend kritisiert. Es wird bemängelt, dass die Unternehmensberatung nur ihren Beraterauftrag erfüllt, dabei aber keine der potentiell negativen Folgen im betroffenen Unternehmen mit erleide. Unternehmensberater verteidigen sich gegen diesen Vorwurf mit dem Hinweis, ein Chirurg würde ja auch nicht die möglichen Schmerzen im Anschluss an eine Operation selber erleiden und niemand käme auf die Idee, ihn dafür zu kritisieren.
Betriebswirtschaftlich
Manche Mitarbeiter von beratenen Unternehmen seien außerdem der Meinung, dass die vom Unternehmensberater eingebrachte Expertise lediglich eine Zusammenfassung und Präsentation bereits vorhandener interner Änderungsvorschläge darstelle. Die Unternehmensberatung umfasst keine Ergebnisverantwortung, so endet diese Dienstleistung vor der realen Umsetzung. Einen lösungsorientierteren Ansatz bietet hier das Interim Management.
Zusätzlich steht dabei der Vorwurf im Raum, dass die Führung eines Unternehmens die Änderungsvorschläge einer Unternehmensberatung lediglich als Vorwand verwenden könnte, um unpopuläre Ideen umzusetzen und dabei von der eigenen Verantwortung abzulenken. Dieses Verantwortungs-outsourcing ist für beide Parteien offenbar sehr lukrativ: Die Firmenleitung entzieht sich gegen Zahlung der ureigenen Aufgabe der unternehmerischen Entscheidungsfindung, die Beratungsfirma wird großzügig für die Übernahme einer Verantwortung entlohnt, für die sie allerdings nie zur Rechenschaft gezogen werden kann.
Neben der Haftung (siehe oben) fehlen auch objektiv nachvollziehbare Qualitätsnachweise für die Beratungsleistung.
Dieser Nachweis wird stattdessen durch aufwendige imagepflegende Maßnahmen ersetzt: erstklassige Ausstattung (Technik, Büro, Kleidung, Fahrzeuge), Hochglanz-Selbstdarstellung und Einstellung völlig überqualifizierter Mitarbeiter.
Inhaltlich
Da jeder Unternehmensberatung nur ein begrenzter Satz an Methoden zur Verfügung steht, die auch noch von verschiedenen Managementmoden geprägt werden, ist die Gefahr des "Klonens" - einer Eins-zu-eins-Übertragung eines einzigen Konzeptes auf alle beratenen Kunden - groß. Dadurch kann die Einzigartigkeit (das Alleinstellungsmerkmal) des beratenen Unternehmen zerstört werden. Dies wird verstärkt durch:
- Das Up or out-Konzept der Beraterkarriere, das die Berater zwingt, finanziell erfolgreiche Projekte vorzuweisen. Tiefe Analysen, Denkpausen und kreative Arbeit können so auf der Strecke bleiben.
- Das Alumni-Netzwerk ehemaliger Mitarbeiter des Beratungsunternehmens, das bewusst geknüpft wird, um alte Kunden zu binden und Neukunden zu finden.
- Die Einstellung von Absolventen ohne tiefgehende Beruferfahrung, um diese früh auf das eigene Beratungskonzept einzuschwören.
Webdesign und Screendesign
- Homepageerstellung
- Erstellung / Corporate Design
- Erstellung / Corporate Identity
- Layout für Homepages
- Erstellung von Internetseiten
- Webdesign - Web-Design
- behindertengerechtes Webdesign
- barrierefreies Webdesign - barrierefreie Webseiten
- Erstellung & Programmierung behindertengerechter Seiten
- Screendesign
- Präsentationen
- Firmenpräsentationen, Produktpräsentationen
Programmierung - Web Programmierung
- HTML Ppogrammierung
- Behindertengerechte Programmierung
- Programmierung in Php
- Programmierung in PhP & MySql
- Interaktive Anwendungen
- PhP Bildergalerien
- Javascript Programme
- Php Programmierung
- Style Sheets
- Flashprogrammierung
- Flash Intros
- ActionScript programmierung
- CMS Lösungen
- Content Management Systeme
- Inhalte selber verwalten
Image Bearbeitung - Aufbesserung von Bildern
- Bildbearbeitung
- Aufbesserung von Images
- Erstellung webtauglicher Bilder, Grafiken und Images
- Anpassung von Images für das Web
- Optimierung von Images für das Web
Vektorgrafiken - Vektor Illustrationen - Vektoren
- drucktaugliche, druckfertige Daten
- AI Dateien, EPS Dateien
- Drucktaugliche Logos
- 300 DPI Grafiken
- Vektorisierung von Bitmaps
- Nachzeichnen von Logos
- Nachzeichnen und Vektorisieren von Images und Bitmaps
Print Design und Layout
- Schilder jeglicher Art
- Werbegeschenke
- Messestände
- Mousepads
- Kugelschreiber
- Feuerzeuge
- Autobeschriftungen
- Autofolien
- Transparente
- Grossflächenplakate
- Roll-Ups
- Firmenschilder
- Fahnen
- Leuchtkästchen
- Firmenfolder und Image-Broschüren
- Prospekte
- Broschüren
- Flugzettel
- Klebeetiketten
- Werbezettel
- Flyers
- Produktsymbole
- Textil-Banner und Grossplakate
- Logos
- Icone
- Visitenkarten
- Kuverts
- Briefpapier
- Inseratengestaltung
- Anzeigen
- Plakate
- Roll-Ups
- Alle Drucksorten, Drucksachen
- CD-Cover und jegliche Illustrationen
- Präsentations-Mappen und Folien
Suchmaschinen - Suchmaschinenoptimierung - Web Promotion
- Optimierung von Webseiten
- Suchmaschinenoptimierung Google & andere Suchmaschinen
- Promotion im Web
- Internet Marketing
- Internet Promotion von Webseiten
- Optimierung von Internetauftritten
- Metatag Optimierung - Optimierung der Meta Tags
- Suchmaschinenanmeldung
- Suchmaschinenoptimierung für Berlin, Deutschland, Österreich, Schweiz und Europa
- Suchmaschinen allgemein
Unternehmensberatung - Consulting - Knowledge Exchange
- Beratung zu strategischen Zielen
- Unternehmensberatung zu Webauftritten
- Communication Consulting
- Beratung zum Branding, Imagepflege
- Marken Beratung, Eintragung von Marken
- Urheberrecht und Nutzungsrechte
- Beratung von mittelständischen Unternehmen
Nauck Systems macht Unternehmensberatung Web 2.0
Wissensgewinne und mehr Besucher auf Ihrer Webseite sind nur ein Benefit für Ihr Unternehmen! Unser Internet Consulting liefert kreative und strategische Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen in Berlin. Wir beraten Sie, bis das Projekt perfekt an Ihr Ziel abgestimmt ist und realisieren die on-line Medien Strategie, die Ihrem Budget entspricht.Ihre Unternehmensberatung für web 2.0, mit hochgradigen Beratern, die IT Beratung und IT Consulting für die durchführen
Multimedia
- Internet-, Intranet-, Extranet-Projekte
- Content-Management Systeme, CMS
- Datenbanken, MySQL
- Screen-Design, LookBooks,
- Animation / 3D-Design / 3D Swift
Nauck Systems steht als Synonym für das Zusammenwirken von Mensch, Technik und neuen Informationstechnologien in Unternehmen und Netzwerken. Als Bindeglied sehen wir den Schwerpunkt unserer Forschungs- und Beratungstätigkeit in der erfolgssorientierten Gestaltung von Internet und Kommunikaton.
Wir helfen Ihnen bei der Kommunikation, Image und Webinhalt für Ihren Markt. Unser Team plant mit Ihnen das Design der Weblösung, durch die Sie mit Ihrem Markt interagieren. Wir entwerfen und implementieren den Content und zeigen Ihnen, wie Sie ihn selbst verwalten können.
Beratungsgrundsätze
Unternehmensberater unterwerfen sich häufig einem Berufs- und Ehrenkodex (engl.: Code of Ethics), z. B. der Association of Management Consulting Firms (AMCF), dem Bund deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) oder der Fachgruppe beratende Volks- und Betriebswirte im bdvb e.V.. Diese enthalten in der Regel folgende Elemente:Unabhängigkeit des Unternehmensberaters von Dritten, insbesondere, wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Marktpartner des Klienten anstehen. Objektivität der Beratung unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken. Kompetenz: beraten wird nur in Feldern, in welchen der Unternehmensberater nachweislich Kompetenz erlangt hat. Vertraulichkeit: keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.
Honorare
Die fachlich kompetente Unternehmensberatung setzt voraus, dass der Berater über eine Qualifikation verfügt, welche es ihm ermöglicht, mit dem Beratenen auf möglichst ebenbürtigen Niveau zu verhandeln. Beratung findet üblicherweise auf einer Ebene des Managements statt, da zur Umsetzung einer guten Beratungstätigkeit der Rückhalt und die Mitwirkung der Unternehmens- oder Abteilungsleitung unverzichtbar ist. Damit hat der Unternehmensberater auch einen Anspruch auf eine Vergütung, welche dem Einkommen eines mittleren Geschäftsführers oder gehobenen Abteilungsleiters gleichkommt. Hieraus ergibt sich ein Honorar, welches meist im Bereich von 800 bis 1.400 EUR pro Tag liegt. Es sind allerdings für sehr hochwertige Beraterkapazitäten Honorare von über 5.000 EUR pro Tag möglich. Die Kalkulation bzw. Rechtfertigung des Beraterhonorars begründet darauf, dass bei guter Auslastung normalerweise etwa 150 Beratungstage pro Jahr geleistet und abgerechnet werden können. Daraus ergibt sich beim Tagessatz von 1.200 EUR ein Umsatz von etwa 180.000 EUR. Das Jahresgehalt eines angestellten Unternehmensberaters liegt im Bereich von 70.000 für Junior-Berater bis 160.000 EUR oder mehr für erfahrene Senior-Berater.
Die Preisspreizungen in der Branche liegen je nach Spezialisierung weit auseinander. Während im Jahr 2001 noch Tagessätze von über 5.000 € in der Strategieberatung realisierbar waren, so sind diese Tagessätze im Jahr 2006 um über 30 % im Schnitt gesunken.
Beratungsrichtungen
Es lassen sich im wesentlichen mehrere Beratungsthemen unterscheiden:
- Managementberatung
- Strategie
- Organisation
- Leadership
- Marketing
- IT-Beratung
- IT-Consulting (Geschäftsprozess- / Technologie- / Infrastruktur-Beratung )
- System-Integration (Technologieberatung / Systemintegration)
- IT-Service-Provider (IT- und Prozessbetrieb)
- Personalberatung
- Personal-Recruitment > Head Hunter
- High Potential Development
- Personal Konzepte
- Training / Weiterbildung
Beratungsinhalte
Es lassen sich im wesentlichen sehr unterschiedliche Beratungsthemen unterscheiden:
- Fusionen / Mergers (Unternehmen, Bereichen, Abteilungen)
- Auslagerungen / Outsourcing
- Umstrukturierung
- Cost Cutting (Kostensenkung)
- Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systemen
- Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
- Interim Management
- Organisationsdiagnose
Beratungsansätze
- Prozessorientierte Beratung
- Systemische Unternehmensberatung
- Organisationsentwicklung
- Inhaltsorientierte Beratung
Kritik & Abgrenzung
Volkswirtschaftlich
Gerade im Rahmen der Globalisierungskritik dient die Tätigkeit von Unternehmensberatern häufig als klassisches Beispiel für einen Mangel an nachhaltiger Entwicklung und wird dementsprechend kritisiert. Es wird bemängelt, dass die Unternehmensberatung nur ihren Beraterauftrag erfüllt, dabei aber keine der potentiell negativen Folgen im betroffenen Unternehmen mit erleide. Unternehmensberater verteidigen sich gegen diesen Vorwurf mit dem Hinweis, ein Chirurg würde ja auch nicht die möglichen Schmerzen im Anschluss an eine Operation selber erleiden und niemand käme auf die Idee, ihn dafür zu kritisieren.
Betriebswirtschaftlich
Manche Mitarbeiter von beratenen Unternehmen seien außerdem der Meinung, dass die vom Unternehmensberater eingebrachte Expertise lediglich eine Zusammenfassung und Präsentation bereits vorhandener interner Änderungsvorschläge darstelle. Die Unternehmensberatung umfasst keine Ergebnisverantwortung, so endet diese Dienstleistung vor der realen Umsetzung. Einen lösungsorientierteren Ansatz bietet hier das Interim Management.
Zusätzlich steht dabei der Vorwurf im Raum, dass die Führung eines Unternehmens die Änderungsvorschläge einer Unternehmensberatung lediglich als Vorwand verwenden könnte, um unpopuläre Ideen umzusetzen und dabei von der eigenen Verantwortung abzulenken. Dieses Verantwortungs-outsourcing ist für beide Parteien offenbar sehr lukrativ: Die Firmenleitung entzieht sich gegen Zahlung der ureigenen Aufgabe der unternehmerischen Entscheidungsfindung, die Beratungsfirma wird großzügig für die Übernahme einer Verantwortung entlohnt, für die sie allerdings nie zur Rechenschaft gezogen werden kann.
Neben der Haftung (siehe oben) fehlen auch objektiv nachvollziehbare Qualitätsnachweise für die Beratungsleistung.
Dieser Nachweis wird stattdessen durch aufwendige imagepflegende Maßnahmen ersetzt: erstklassige Ausstattung (Technik, Büro, Kleidung, Fahrzeuge), Hochglanz-Selbstdarstellung und Einstellung völlig überqualifizierter Mitarbeiter.
Inhaltlich
Da jeder Unternehmensberatung nur ein begrenzter Satz an Methoden zur Verfügung steht, die auch noch von verschiedenen Managementmoden geprägt werden, ist die Gefahr des "Klonens" - einer Eins-zu-eins-Übertragung eines einzigen Konzeptes auf alle beratenen Kunden - groß. Dadurch kann die Einzigartigkeit (das Alleinstellungsmerkmal) des beratenen Unternehmen zerstört werden. Dies wird verstärkt durch:
- Das Up or out-Konzept der Beraterkarriere, das die Berater zwingt, finanziell erfolgreiche Projekte vorzuweisen. Tiefe Analysen, Denkpausen und kreative Arbeit können so auf der Strecke bleiben.
- Das Alumni-Netzwerk ehemaliger Mitarbeiter des Beratungsunternehmens, das bewusst geknüpft wird, um alte Kunden zu binden und Neukunden zu finden.
- Die Einstellung von Absolventen ohne tiefgehende Beruferfahrung, um diese früh auf das eigene Beratungskonzept einzuschwören.